海尔的双品牌子运作的模式是在海尔品牌的基础上去重新打造一个层次高于海尔品牌的世界级的高端品牌，从某种意义上说就是要重新塑造一个为海尔所拥有的高端的顶级家电品牌。

如果中国彩电工业放弃在内生变量上的发展，那么中国低价格的生产要素能够成为优势的话，这种优势只能在跨国企业中显现，而没有内生变量优势的企业只能为前一类企业的发展而存活，而这种存活则是一种丧失组织独立性的存活，一种丢失生存权的存活，这就是中国彩电行业未来发展最大的潜在风险。